Загляни в глаза волка. 7 принципов настоящего вожака - Марк Дивайн
Принцип лидерства № 3
Уважение
Как победить страх осуждения
В спецназе так много афоризмов, что о некоторых ходят легенды. Эти поговорки и пословицы – способ передать опыт и создать культуру до того, как наши этические принципы будут записаны на бумаге. Одна поговорка, которая мне особенно нравится, гласит: «В случае войны разбей стекло».
Эта фраза ассоциируется с образом лягушки в стеклянной банке, наряженной в военный патронташ вместе с другим обмундированием, гранатами и автоматами. Спецназ в Америке часто называют лягушатниками или просто лягушками, намекая на то, что этот род войск произошел из команды подводных саперов. Суть образа в том, что лягушек нужно держать за стеклом, в пространстве условного аквариума, пока не начнется война. Слишком опасно выпускать таких бойцов на улицы, чтобы они угрожали местным (как правило, в таких случаях бояться стоит местным девушкам). Спецназ создан специально для войны, и только для нее.
В первый раз я увидел это изображение на футболке во время подготовительных тренировок. Мне понравилась эта метафора, и мы с ребятами пошутили, что где-то взаперти на самом деле сидит отряд спецназа и ждет, когда же наконец стекло разобьют. Позднее я узнал, что эта шутка была недалека от истины. Действительно, в спецназе существовали прожженные вояки, которых руководство выпускало для выполнения особенно мутных дел или специальных поручений.
Как вы могли догадаться, те, кто сидит за стеклом, не гонятся за славой, известностью или богатством. Это тихие профессионалы, дисциплинированные мастера своего дела. И для них ценнее всего…
Уважение.
Капитан Джим О’Коннелл был заместителем (вторым по званию) в особой военной группе по вопросам развития – элитном контртеррористическом отряде спецназа, – когда решил закончить свою карьеру в ее высшей точке. Он активно служил больше двадцати четырех лет и большую часть этого времени провел на заданиях, пока его жена и семья держали семейный форт в порядке. Руководство спецназа пыталось убедить его остаться, суля высший чин адмирала-«флагмана», но он пообещал жене, что, так как первые двадцать четыре года их брака ушли на его карьеру, следующие двадцать четыре года будут посвящены им обоим.
И это был отличный план – до 11 сентября.
Внезапно служба перестала быть его личным делом – страна нуждалась в нем. Капитан отменил свои планы по выходу в отставку, и два года спустя, после вторжения в Ирак, стал командиром батальонов спецназа, задействованных на поле боя.
В случае войны разбей стекло.
Спецназ достал О’Коннелла из банки и вернул на поле боя, потому что он был лучшим. Его уважали, у него не было политических амбиций, и он выдавал отличный результат. Капитана больше волновала общая победа, чем собственная репутация или карьера. И, будучи командиром первой особой боевой группы спецназа, он должен был быстро перенастроить своих бойцов с известной сути миссии – свержения злобных диктаторов – в неизвестную и запутанную обстановку мятежа.
Вот тут-то и пригодился я.
В начале 2004 года я писал свою докторскую по лидерству в университете Сан-Диего, параллельно работая там же приглашенным преподавателем. Занятия отнимали только часть времени, поэтому я параллельно строил новую компанию NavySEALS.com. Я не собрался участвовать в этой войне, пока мне не позвонил О’Коннелл. Он попросил вернуться на активную службу, чтобы помочь стране. И я не смог ему отказать.
Конечно, можно было вернуться еще несколько лет назад, но меня удерживали мой бизнес, работа и семья – я нужен был дома. Но я знал, что в какой-то момент меня позовут обратно и что не бывает идеального дня для отправки на войну. Я должен был разбить свое стекло и с радостью сделал это ради капитана и общего дела.
Команда О’Коннелла считала, что я был идеальным кандидатом на пост руководителя исследовательского проекта. Руководитель должен был одновременно знать, как сражаться (или, по крайней мере, как не убиться) и понимать методы качественных исследований.
В проекте было и исследование, и настоящая служба, поэтому меня заинтриговало это предложение. Но вскоре после 11 сентября морпехи[22] поняли, что руководство в этой войне возьмет на себя командование специальных операций США, и были недовольны, что их отодвигают в сторону. Огромное финансирование и новые технологии лились в специально-оперативные войска, а они остались не у дел. Морпехи хотели принять участие, но министр обороны США Дональд Рамсфелд не собирался давать добро. Это право нужно было завоевать. Требовалось тщательное исследование, чтобы понять, обладают ли их оперативники особым типом мышления для работы в мутных водах особых военных миссий.
Корпус морской пехоты – часть ВМС США, и Рамсфилд поручил ВМС провести это исследование, чтобы подтвердить гипотезу. ВМС пришли к морпехам и сказали: «Флаг вам в руки». Был сформирован отряд в сотню человек, известный как военно-морское командование специальных операций, подразделение 1, и приписан к первому отряду спецназа, который состоял в подчинении у О’Коннела, который и привлек меня для работы над исследованием.
Моей первой задачей было организовать сложную тренировку-проверку, чтобы понять, способны ли объединенные отряды правильно вести себя на поле боя. Я проводил тренировки, параллельно изучая эффективность морских котиков. Все это длилось десять дней, в течение которых спецназ и морпехи показали, что могут работать вместе в условиях, максимально приближенных к реальному бою. Здесь была стартовая точка моего исследования, а потом оно продолжилось, когда я последовал за ними в Ирак вместе с Совместным командованием специальных операций США в Багдаде. Нас перебросили туда спустя месяц тренировок.
Вы уже, конечно, спрашиваете себя: какое отношение рассказанная история имеет к уважению?
Сейчас объясню. С самого начала было понятно, что этот проект легко мог провалиться – с точки зрения политики. В рядах спецназа прохладно относились к идее, что в их дела станут вмешиваться морпехи. Существовали весьма обоснованные опасения, что морпехи будут просто уводить у спецназа деньги и задания, так как оба вида войск предназначались для одинаковых задач внутри единой структуры, а потому оказывались в ситуации конкуренции.
Кое-кто из старших чинов в спецназе и некоторые важные птицы из ВМС ожидали, что О’Коннелл намеренно завалит проект, не позволив морпехам достичь успеха. Мне повезло наблюдать за тем, как О’Коннелл разобрался с этой непростой ситуацией. И я увидел, что уважение играет очень важную роль в поведении истинного лидера.
Мистер О’Коннелл был настоящим лидером с большим потенциалом. Скромный, храбрый, пользующийся доверием, он невероятно четко осознавал, в чем заключался его
